恒實(shí)動(dòng)態(tài)·華康丨奮戰(zhàn)84天，確保全年工作任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)

10月8日，恒實(shí)集團(tuán)屬下華康健康集團(tuán)2023年前三季度工作總結(jié)會(huì)在閔行區(qū)海鷗養(yǎng)老院召開。集團(tuán)董事長聶建明、副總裁王聶才參加會(huì)議。華康集團(tuán)總裁王東峰、副總裁張婕等高管以及運(yùn)營管理的靜安區(qū)恒裕福利院、黃浦區(qū)養(yǎng)護(hù)院、松江區(qū)社會(huì)福利院、閔行區(qū)北橋、莘莊、海鷗、浦江魯坤養(yǎng)老院，長寧區(qū)周家橋、虹橋街道為老服務(wù)中心，楊浦區(qū)殷行敬老院、浦東新區(qū)楊高、周家渡、濱海、塘橋養(yǎng)老院等20余家機(jī)構(gòu)院長、負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

王東峰總裁主持會(huì)議。他把本次會(huì)議定義為“三個(gè)一次”，即一次中高層管理溝通與形成共識(shí)的會(huì)議，一次管理重大調(diào)整的會(huì)議，一次今年收官之戰(zhàn)的重要會(huì)議。他首先重點(diǎn)就各機(jī)構(gòu)前三季度經(jīng)營管理情況進(jìn)行分析總結(jié)，對各機(jī)構(gòu)院長、負(fù)責(zé)人的工作有針對性進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。對取得的成績給予肯定，對存在的問題和不足，他要求大家要直面，不能玻璃心，更不能自我感覺良好。

錨定華康發(fā)展戰(zhàn)略，王東峰總裁提出“四個(gè)全新”——即重點(diǎn)圍繞“全新”的行業(yè)形勢、“全新”的集團(tuán)發(fā)展階段、“全新”的管理要求、“全新”的發(fā)展機(jī)遇，變革求新，學(xué)習(xí)提升，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，華康集團(tuán)現(xiàn)階段需要重視“十二大問題”，概括為“三個(gè)層面”，一是集團(tuán)文化與職業(yè)化層面，增進(jìn)文化認(rèn)同與歸屬感，加大管理中心建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)化管理模式形成。二是經(jīng)營管理層面，著力克服管理要求低、質(zhì)量低、效率低與執(zhí)行力弱“三低一弱”；強(qiáng)化績效管理，真正進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段?？己艘鎸?shí)，形式要“殘酷”，讓優(yōu)秀者受益，讓后進(jìn)者調(diào)整，讓不合適者優(yōu)化。三是加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面，加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)責(zé)任心、職業(yè)態(tài)度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凝練團(tuán)結(jié)拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神。他呼吁華康人“我們要改變，我們要有狀態(tài)，我們是有追求的！”

為鼓勵(lì)先進(jìn)，會(huì)議對華康集團(tuán)前三季度評(píng)選出的“優(yōu)秀華康人”、“優(yōu)秀骨干”、“優(yōu)秀業(yè)績獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀管理人”、“最佳團(tuán)隊(duì)”獲獎(jiǎng)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。

聶建明董事長做了總結(jié)講話。他對華康集團(tuán)踐行恒實(shí)大健康戰(zhàn)略所取得的成績，以及2023年前三季度工作給予充分肯定。他對本次會(huì)議上獲獎(jiǎng)的人員和團(tuán)隊(duì)表示祝賀。他鼓勵(lì)大家“奮戰(zhàn)84天，確保全年工作任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)”。他鼓勵(lì)華康團(tuán)隊(duì)“堅(jiān)持目標(biāo)不松勁，堅(jiān)定戰(zhàn)略永向前”。